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如何应对那些口是心非的领导

来源:速聘英才网 时间:2019-07-13 作者:郑州招聘网 浏览量:

有个朋友,半年前入职一家公司担任HR,每次做事时领导都说放权,实则权利又紧紧攥在手里。

最后工作很难开展,工作没有自己的节奏,也无法提前规划。

每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话:”你看着办。“

最终结果弄出来交差又各种不满,自己尝试过一些方法想去改变这样的现状,但是效果都不大好。

其实领导的是是非非是很难下定义的,面对如此领导,我们可以先揣摩这些词语背后可能隐藏的领导心理活动,回头再说“怎么办”可能会容易些。

领导做法背后的文章

"放权"

可以简单理解为,让你大胆工作,不要怕出错。

意思是说“有领导在后面顶着呢”。当然了,你大胆、放开手脚工作,工作就会完成得既快又好,于是领导在他领导面前就有脸面,对领导今后的晋升加薪有好处。

所以,领导这样说“放权”,进,可以让工作完成得更好,明面上还让员工心里感觉舒服,还要感谢领导。

因为你手里有一定权,全是领导给的啊。

退,出了意外情况,可以说只知其然不知所以然,系下属大胆为之。

“攥权”

明面说“放权”,实则紧紧把权利攥在手里,这里就说说“攥权”的延长话:

或许领导认为员工经验不够、能力不强、办事考虑不周全,大事小情都需要向他请示汇报,员工才可以实施,这样做,对综合能力欠佳的下属,是可以的。

或许领导不是很忙,如果没有许多杂事、小事处理着,是不是容易让他的领导看到他无所事事,久而久之,他便是可有可无的了。这种因为工作紧迫和压力所为,也便可以理解了。

或许他的领导属于细无巨细都过问的。如果领导的领导,喜欢追求完美,细无巨细都要向下属了解,如果下属回答不准确不及时,就要批评一通,那么,其下属也只有如此要求自己了。这种工作方式由上往下传递,也属无奈之举。

或许领导就喜欢控制他人。有的人,职位不高,下属不多,但就是喜欢管理他们、控制他们,甚至下属的一些私生活、家庭都要过问,更不要说工作上的所有事情了,这样的人,就是喜欢处处表现自己,让他人看到自己的存在。若如此,也是难以改变的了。

当然,还有可能是其他情况,导致领导“虚放权,实攥权”的做法,到底是哪一种或哪几种的组合,请员工对号入座。

“工作难开展”

这虽然是说员工的工作难开展,站在员工角度,是因为“领导攥权”所致,实则是:领导可以责怪员工,工作怎么开展得这么慢?

这个简单的逻辑过程和工作结果的预期,是不是领导想要的啊?如果领导要收拾员工,是不是随时随地、分分钟的事情,如果员工综合表现还比较乖、听领导的话,收不收拾、如何收拾员工,是不是就看领导的心情了。

“工作没节奏”

当然是说没有员工自己的工作节奏。似想啊,有了员工自己的节奏,员工就可以对工作过程和结果有一定的了解和把握,结果是好是差,员工心里基本是有底的。

如果是那样,领导心里就肯定不踏实了:你那么能干,总有一天,我的领导会发现你的,那时,我就不成了多余的,这怎么行。

所以,领导一定会想办法,工作节奏就不能由下属来掌握和控制,也不能让下属全然了解,既然有明确的文字性节奏,也不能全部告诉下属,只告诉其中无关紧要的东西。

“无规划,机动性强”

听说过“混乱管理”吗。有计划有规划,当然好,我们工作的方向和主要内容就不容易错,领导、下属心里都有底。

然而,规划太好、计划太细,是不是不利于领导“临时发挥”呀,是不是体现不出领导随时随地存在的价值呀。

另外,领导当然可以以“计划不如变化快”“再好的规划,也没有及时变化好”等等之类的理由,来弱化规划、计划在工作中的作用,从而堂而皇之将规划、计划“简化”或“简单处理”,从而达到他“临时发挥领导作用”的效果。

即使是人事工作,表面上看,可以进行各月、半年甚至全年的工作规划。

但具体实施起来确实是需要根据实际情况来变化的,包括时间、地点、实施办法、达到效果等都不会固定不变。

比如:规划好的某拓展培训,包括费用、参加人员、时间、讲师等事先确定了,但后面完全可能因为领导另外物色一家机构、公司业务繁忙、领导临时有事情等原因取消或延期。

有计划的工作,因各种原因都可能变化,更不要说那些临时冒出来的事情了,如果领导再刻意增加“机动性”,那么,临时性工作、应急事件就会增多,这难道不是体现领导价值的机会吗。

“你看着办”

估计大家都遇到过这样的管理者,我们来看看如此说法到底藏了哪些猫腻:

1.过于简单

意思是说“如此简单的事情”还来问,领导也不好直接批评,就来这么一句,让下属自己去猜吧。

2.我问谁呀

领导本身就不清楚“事情想要达到什么结果”,因为他的领导也没有明确说,你问他,他问谁呀?

3.让你出错

一般来讲,领导布置或安排工作,一定是清楚“想的结果”,如果对下属说“你看着办”,一般是不愿意让下属顺顺利利办妥事情,或者说对该下属不是很喜欢,希望下属在某些工作上出现失误,以便管理、处罚下属时更加方便、有理有据。

4.随时请示他

让你“看着办”,你心里清楚得了吗,你看着什么办呀,在事情的发展过程中,还不是要经常向他请示汇报呀,你不可能明知不清楚还故意胡弄实施吧,这就是领导想要的结果,让你时刻围着他转圈儿。

5.对他有利的

某件事情,办成什么样子,对领导才是最有利的,但是领导不能亲口向下属讲明白,这就需要下属去揣摩这件事情当中各个利害关系了.

下属要想从领导那里直接要答案,肯定是没戏的,可以曲线救国:向更有经验的同事请教,向领导的亲信了解等。

以上只是简单分析了领导以上做法可能存在的背后文章,如此领导,员工交出来的工作结果,怎么可能让领导满意。

即使想一些办法去改善,其效果一定是不好的,那到底该怎么办呢?

三招搞定这样的领导

这样的领导,分析过去,分析过来,可以简单总结一下其特点:

一是业务能力、管理能力不强,二是喜欢拉帮结派,三是不喜欢“不欣赏自己的人”。于是乎,要想让自己的工作更有效果,员工可以这样来尝试:

1)找闪光点、恰当赞扬

任何人身上都有值得别人学习和表扬的地方,不管是外貌、身高、体形、专业、学识、经验、办事能力、人际关系、社会背景,还是穿着、表情、服饰、家庭成员等。

只要用一颗发现而不是批评的眼光去看、去挖掘,一定可以慢慢找出许多亮点。

对于这些闪点,不能一股脑的一起给予表扬,而要逐渐的、一天一二点的呈现出来,让领导感觉到你是在真正潜心发现他的优点,而不是伪装、虚伪的。

这个表扬,开始时最好当着面表扬,慢慢在公开场合说,要背着他的面在其他同事或领导面前说,他们一定会不久就传到领导那里的,让他们成为传话筒,效果会更好的。

领导也是人,即使心是铁做的,也会被你慢慢释放出来的表扬所融化,领导会慢慢接纳你,从他对你的态度、语气、是否主动与你说话等就可以看出来的。

2)为他办些私事

只表扬他,领导一般是不会认账的,更不会从根本上转变他对你的看法,领导还是会认为“你不是他的人”。还需要更进一步的拉近与他的关系,可以为他办几件私事。

比如:家人就业、亲人生病慰问、与他人纠纷时挺身而出等,如果涉及借钱,我认为,一万以下的还是可以,多了就找理由巧妙推吧,也要防止借易还难嘛。

这样,只有经常走进其私人空间,让你了解到他的家人、朋友和自己的难处,而你切切实实为他做了些实事,就容易接纳你,成为他这个团队里的成员之一。

3)弥补他的不足

这样的领导,一般都是业务和管理能力一般的,如果你的能力不如他,办法没有他多,不能很好弥补他在这些方面的不足,你也很难成为他的得力助手,最多只能成为他的跟班、跟屁虫.

如果你能力比他更强,也不要妒忌他为什么成为你的领导,而不是你成为他的领导,毕竟他成为你的领导,一定有他的能赖,要么更会在领导面前吹牛,要么有更硬的后台。

做好二手准备

如果以上搞定领导的做法,你不适应或不屑,那就需要做好二手准备。

因为在这样的领导面前做事,你都不知道什么时候就要出乱子的,一旦出了乱子,你一定指定被他真真切切的当枪使,他是不会保你的,反而会推你出来去做替罪羊。怎么办?

1)不能问更大领导

你问领导,无法了解工作将要的结果时,如果去问领导的领导,你的领导一定会第一时间知道这件事,他会想各种办法来责难你、逼你离开,这样做,你走得更早更快更惨。

2)主动离开

在这样的领导面前做事,迟早要出事,都会被背黑锅,与其被动离开,还不如体面的主动辞职,至少在圈内圈外留一个好名声,对自己今后的职业有帮助。

3)积累自己的关系

如此人员都可以成为你的领导,公司认可他的是什么。

一般来讲,最主要的可能是“吹出来的社会关系”。

比如:认识这个局那个委的某某领导,办成了哪些具体的难办的事情等;其次就是与公司某某主要领导关系比较硬,也就是说上面有领导罩着。

他可以有这些关系,员工你也可以有,只要认真积累,不要成天只忙自己或家里的事情,不出三五年,你的关系也可以有很多,你的职业,甚至生意,都可能完全变一个样.

毕竟“朋友多了,路才好走”。


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