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员工能力强但经常不按时在岗应该开除吗

来源:速聘英才网 时间:2019-09-18 作者:郑州招聘网 浏览量:

在职场中经常会遇到这样的下属。并且这个问题自从有个层级制管理体系,就已经存在了。可以把员工分为那么几类:

能力强、态度好;

能力强、态度差;

能力差、态度好;

能力差、态度差。


根据实际情况,做一个解析吧。
1、能力强、态度好为A类;

应该好好培养,好好激励,配房配车配秘书。这类员工是公司的优秀员工或者是优秀经理,如果工作在5年以上,基本上都是在猎头的视野内。所以此类人员能在本公司本部门内工作,是修来的缘分。优秀员工的产出是一般员工的3-20倍。所以此类员工要做好保留和激励工作,好好培养。

有些时候一些经理新到一个部门和单位,如果处理不好跟这类员工的关系,很容易出现问题。因为可能A类员工看本身不太想管人,只想做做技术,或者把当下的工作做好。所以才招聘新经理来负责这个部门和单位的工作。有的时候此类员工往往把控公司的关键客户和关键技术,一旦离职,公司的损失很大。所以有可能上级领导开除掉新经理,也不会开除A类员工。

2、能力强、态度差为B类;

这类员工属于有毒的员工,或者就是刺头员工,恃才自傲,功高盖主而不自知的主儿。如果管理不到位有可能会伤害企业的利益,但是中小公司可选择的范围小,没什么办法,不得不用,但是一定要慎用。

如果可以的话,一定要弄明白员工能力强,为什么工作态度不好。最好能够做到发现问题、分析问题、解决问题。如果发现是公司和经理的问题,一定要即使调整。如果发现是员工价值观问题,那么要慎用,或者有控制的使用。

一旦出现失控的情况,很可能会出现,用错了一个关键员工和经理而导致公司经营失败的情况。

题主说的人员就是此类型,在通用电气和阿里巴巴这样的公司一般把此类员工定义为“野狗”。如果此类人员的价值观不匹配企业,那么一定会被第一时间淘汰的。

3、能力差、态度好为D类;

此类员工对公司的价值观认同感比较好,一般不会损害公司的利益。所以此类员工一定要制定发展计划,好好培养。如果是能力确实无法培养,那么安排到合适的岗位即可。

正常的处理流程是给此类员工做技能提升的培训和在岗位的辅导,如果能够适用最好;如果不能适岗,则需要调整岗位。由于此类员工企业忠诚度比较高,一般不会开除。但是如果此类员工失去了进取心,就可能演变为老白兔,是一定要淘汰的。

4、能力差、态度差为C类。

此类员工,不用讨论,淘汰即可!

如果公司此类员工遍地都是,那公司离死不远了。。。

当然,此处分析没有考虑价值观、业绩和员工发展潜力

特殊情况的处理:
上面说的都是正常的情况下的处理,也有一些特殊情况:

1、如果员工是官二代和富二代的关系户,不论什么情况都不太好处理。要根据实际情况小心应对,否则会给企业和个人带来不必要的麻烦。

当然,一般二代都会比较上进的,只有很少的比例属于啃爹的行列。所以经理人可以尝试把二代们发展为自己的粉丝,培养成徒弟,这在无形中增加了自己的社会资源和公司说话的分量。不要戴着有色眼光看待二代们,其实他们的压力也不小,要尝试跟他们交往,最好是发展成朋友关系。

2、牛脾气,但是很有本事的员工。有技巧的引导,让牛上套。没有完美的个人,但是有完美的团队。这里就需要部门经理在管理自我、管理他人、管理团队、管理工作方面多下功夫,在员工身上多留心。

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